LATAUKSET
ALKUSANAT
JOHDANTO JA MODUULIN KUVAUS
RAHOITUKSEN SAATAVUUS
NAISYRITTÄIJEN INNOVAATIOPOTENTIAALIN VAHVISTAMINEN
YHTEENVETO
ITSEARVIOINTITESTIN SISÄLTÖ
MENESTYSTARINA
KIRJALLISUUS JA LISÄTIETOJA
AIHEESEEN LIITTYVÄT KOULUTUSMATERIAALIA
OPERATIIVINEN TEHOKKUUS – ESCO-OSAAMINEN JA-TAIDOT
Rahoitus
ja
Innovaatiot
LATAUKSET
ALKUSANAT
JOHDANTO JA MODUULIN KUVAUS
RAHOITUKSEN SAATAVUUS
NAISYRITTÄIJEN INNOVAATIOPOTENTIAALIN VAHVISTAMINEN
YHTEENVETO
ITSEARVIOINTITESTIN SISÄLTÖ
MENESTYSTARINA
KIRJALLISUUS JA LISÄTIETOJA
AIHEESEEN LIITTYVÄT KOULUTUSMATERIAALIA
OPERATIIVINEN TEHOKKUUS – ESCO-OSAAMINEN JA-TAIDOT
Klikkaamalla kuvakkeita voit helposti ladata tiedostot, jotka tarjoavat yhtenäisen, ladattavan version tällä sivulla saatavilla olevasta sisällöstä. Tämä tiedosto on saatavilla PDF-muodossa sekä dokumenttina että esityksenä, mikä mahdollistaa materiaalin joustavan käytön.
Johdanto ja moduulin kuvaus
Tämä moduuli antaa naisyrittäjille olennaiset taidot taloushallinnossa ja innovaatiorahoituksessa. Se kattaa keskeisiä aiheita, kuten juridisen dokumentaation ymmärtämisen, tilinpäätökset, suorituskyvyn arvioinnin, likviditeetti- ja luottosuhteet sekä pitchauksen sijoittajille. Moduuli käsittelee myös käyttöpääoman hallintaa, luottokelpoisuuden arviointia ja kannattavuusanalyysiä. Osallistujat oppivat navigoimaan taloudellisissa haasteissa, varmistamaan rahoituksen innovaatioille ja parantamaan strategista päätöksentekokykyään. Koulutus yhdistää teoreettisen tiedon käytännön harjoituksiin, mikä varmistaa kattavan oppimiskokemuksen. Osallistujat oppivat laatimaan innovaatiostrategian, toteuttamaan sen tehokkaasti ja arvioimaan yrityksensä innovaatiokykyä. Heidän kykyään luoda innovaatiostrategiaa vahvistetaan kehittämällä luovaa ajattelua, mikä vapauttaa heidän potentiaalinsa innovatiivisten ideoiden tuottamiseen.
- Ajattelutapa luovuuteen (Kasvun asenne, henkisten esteiden voittaminen)
- Divergentti vs. konvergentti ajattelu
Osallistujat perehtyvät erilaisiin luovuustekniikoihin, kuten aivoriihit, SCAMPER-menetelmä, miellekartat, Kuusi ajatteluhattua -tekniikka ja “Miten voisimme?” -lähestymistapa.
Seuraavaksi osallistujat saavat perustiedot strategisen innovaatiosuunnitelman laatimisesta ja muuntavat design thinking -prosessin avulla syntyneet innovatiiviset ideansa jäsennellyksi suunnitelmaksi. Suunnitelma sisältää keskeisiä elementtejä, kuten:
- Innovaatiostrategian määrittely
- Visio, missio ja arvot
- Selkeiden tavoitteiden ja KPI-mittareiden asettaminen sekä menestyksen mittaaminen
- Asiakkaan tarpeen (Job to Be Done) määrittäminen ja Pain-Gain -mallin soveltaminen
- Arvolupauksen määrittäminen
- Liiketoimintamallin luominen (Business Model Canvas)
Tämän jälkeen osallistujat oppivat toteuttamaan innovaatiostrategiansa ja lopuksi arvioimaan innovaatiopotentiaalinsa INNOVATE-menetelmällä. INNOVATE on serbialaisten pk-yritysten laajalti käyttämä itsearviointityökalu.
Moduuli sisältää kolme interaktiivista harjoitusta. Innovaatiopotentiaalin itsearviointi annetaan kotitehtäväksi, jolloin osallistujat voivat tehdä sen itselleen sopivana aikana.
Tavoitteena on parantaa naisyrittäjien mahdollisuuksia saada rahoitusta opettamalla heille rahoituksen perusteita, saatavilla olevia rahoitusvaihtoehtoja ja innovaatiorahoituksen hakemista. Ohjelma pyrkii myös antamaan heille valmiudet pitchata sijoittajille ja oppia tekemällä.
Innovaatio-osiossa osallistujat oppivat:
- Parantamaan luovaa ajattelukykyään.
- Kehittämään kyvyn luoda strateginen suunnitelma innovaatiotoiminnalle.
- Vahvistamaan kykyään toteuttaa innovatiivisia ideoita tehokkaasti.
- Miksi rahoituksen ja innovaatioiden saatavuus on ratkaisevan tärkeää naisyrittäjien menestykselle?
- Kasvu
- Kehitys
- Menestys
- Mitä haasteita naisyrittäjät kohtaavat rahoituksen saannissa?
- Rahoitusmenetelmät
- Vakuuksien hankkiminen
Yrityksen suorituskyvyn arviointiin kuuluu keskeisten taloudellisten mittareiden ja tunnuslukujen tarkastelu, jotka auttavat määrittämään kannattavuuden, tehokkuuden ja yleisen tilan. Tunnuslukuanalyysi, kuten kannattavuus-, maksuvalmius- ja velkaantuneisuustunnusluvut, auttaa yrittäjiä arvioimaan, kuinka hyvin heidän liiketoimintansa menestyy ajan mittaan, miten se vertautuu kilpailijoihin ja missä voidaan tehdä parannuksia. Taloudellinen analyysi tarjoaa käytännönläheisiä näkemyksiä, jotka ohjaavat päätöksentekoa esimerkiksi hinnoittelussa, kustannushallinnassa ja investoinneissa.
Yrittäjien on ymmärrettävä liiketoiminnan perustana olevat keskeiset juridiset ja taloudelliset asiakirjat. Juridinen dokumentaatio, kuten yhtiöoikeudelliset asiakirjat, sopimukset ja osakassopimukset, varmistaa säädösten noudattamisen ja vähentää riskejä. Nämä asiakirjat myös virallistavat liikesuhteet ja tarjoavat oikeudellista suojaa naisyrittäjille, jotka pyrkivät luomaan vankan perustan.
Tilinpäätökset ovat kriittisiä työkaluja liiketoiminnan terveyden seuraamiseen. Tase erittelee varat, velat ja osakeannin, tarjoten näkemyksiä taloudelliseen vakauteen. Tuloslaskelma tiivistää liikevaihdon ja kulut, tarjoten selkeän kuvan kannattavuudesta. Rahavirtalaskelma seuraa varojen liikkeitä, mikä on ratkaisevan tärkeää lyhytaikaisten velvoitteiden täyttämiseksi ja toiminnan tehokkuuden ylläpitämiseksi.
Hallitsemalla juridisen dokumentaation ja taloudellisen raportoinnin, yrittäjät voivat luottavaisesti lähestyä sijoittajia, varmistaa rahoituksen ja tehdä strategisia päätöksiä. Naisyrittäjille nämä taidot ovat keskeisiä haasteiden voittamisessa ja kestävän kasvun saavuttamisessa.
Yrityksen suorituskyvyn arviointi (taloudellinen analyysi ja tunnuslukuanalyysi)
Yrityksen suorituskyvyn arviointi edellyttää järjestelmällistä taloudellista analyysiä ja keskeisten tunnuslukujen ymmärtämistä. Taloudellinen analyysi sisältää liikevaihdon, kustannusten ja voittojen kehityksen tarkastelun ajan mittaan kasvupotentiaalin ja toiminnan tehokkuuden arvioimiseksi. Kaikki yrittäjät hyötyvät näistä oivalluksista, jotka auttavat heitä räätälöimään strategioita, jotka parantavat kilpailukykyä.
Perustunnuslukuanalyysi yksinkertaistaa taloudellisen terveyden arviointia. Kannattavuussuhteet, kuten nettotulosmarginaali, osoittavat, kuinka tehokkaasti yritys muuntaa liikevaihtonsa voitoksi. Maksuvalmiussuhteet arvioivat kykyä kattaa lyhytaikaiset velvoitteet, kun taas velkaantuneisuusasteet mittaavat yrityksen riippuvuutta vieraasta pääomasta. Tehokkuussuhteet seuraavat, kuinka tehokkaasti varoja hallinnoidaan liikevaihdon tuottamiseksi.
Näiden työkalujen avulla naisyrittäjät voivat tunnistaa vahvuuksia, korjata heikkouksia ja tehdä perusteltuja päätöksiä. Taloudellinen analyysi ei ainoastaan edistä strategista suunnittelua, vaan myös vahvistaa sidosryhmien ja sijoittajien luottamusta.
Maksuvalmiussuhteet
Likviditeetti: yrityksen kyky suoriutua lyhytaikaisista veloistaan.
Likviditeettisuhteet mittaavat yrityksen kykyä täyttää lyhytaikaiset velvoitteensa. Current ratio, joka lasketaan jakamalla lyhytaikaiset varat lyhytaikaisilla veloilla, osoittaa käytettävissä olevat resurssit velkojen kattamiseen. Korkeampi suhde viittaa parempaan maksuvalmiuteen, kun taas alhaisempi suhde voi merkitä taloudellisia vaikeuksia.
Quick ratio (acid-test ratio) tarkentaa analyysiä jättämällä varaston pois laskelmista ja keskittymällä vain likvideihin varoihin. Tämä on erityisen hyödyllistä yrityksille, joiden toimialalla varaston kierto on hidasta. Kaikille yrittäjille näiden tunnuslukujen ymmärtäminen on olennaista toiminnan vakauden ylläpitämiseksi ja taloudellisten ongelmien välttämiseksi. Quick ratio on tiukempi testi yrityksen maksuvalmiudelle, sillä siinä ei huomioida yrityksen vähiten likvidejä lyhytaikaisia varoja – varastoja.
| Quick ratio= | Likvidit varat |
| Lyhytaikaiset velat |
Likviditeettisuhteiden säännöllinen seuranta auttaa tunnistamaan kassavirtapullonkaulat ja varmistaa valmiuden täyttää taloudelliset sitoumukset. Se myös rakentaa luottamusta luotonantajien ja toimittajien kanssa, mikä helpottaa liiketoiminnan sujumista.
Vakavaraisuussuhde
Luottosuhteet arvioivat yrityksen kykyä hoitaa velvoitteitaan. Velkaantumisaste vertaa kokonaisvelkoja osakkeenomistajien pääomaan, mikä heijastaa lainavarojen ja omistajien sijoitusten välistä tasapainoa. Korkeampi suhde voi viitata taloudelliseen riskiin, mutta myös korostaa kasvupotentiaalia, kun sitä hallitaan tehokkaasti.
Korkokate mittaa, kuinka helposti yritys voi maksaa velkojensa korot liikevoitollaan. Tämä tunnusluku on kriittinen lainaa hakeville yrittäjille, koska se vakuuttaa luotonantajille takaisinmaksukyvystä. Naisyrittäjät voivat hyödyntää näitä tietoja optimoidakseen lainanottostrategiansa ja neuvotellakseen itselleen edulliset ehdot.
Ymmärtämällä ja soveltamalla luottosuhteita yritykset voivat saavuttaa kestävää kasvua ja säilyttää samalla taloudellisen vakauden.
Innovaatiorahoitus naisyrittäjien pk-yrityksille
Innovaatiorahoitus on ratkaisevan tärkeää naisyrittäjien voimaannuttamiseksi kasvattamaan pieniä ja keskisuuria yrityksiä (pk-yritykset). Avustukset, lainat ja osakeanti ovat suosittuja vaihtoehtoja. Hallitukset ja kansainväliset organisaatiot tarjoavat usein kohdennettuja ohjelmia tukeakseen naisten johtamia yrityksiä teknologiassa, kestävän kehityksen ja muilla innovatiivisilla aloilla.
Rahoituksen saaminen edellyttää vankkaa liiketoimintasuunnitelmaa, joka korostaa yrityksen innovatiivista puolta. Tämä sisältää ainutlaatuisen myyntivaltin tunnistamisen, markkinapotentiaalin osoittamisen ja odotetun vaikutuksen hahmottamisen. Lisäksi naisyrittäjät voivat hyötyä inkubaattoreista ja kiihdyttämöistä, jotka tarjoavat mentorointia rahoitusmahdollisuuksien ohella.
Naisyrittäjillä on useita rahoitusvaihtoehtoja, joista jokaisella on omat etunsa ja haasteensa. Rahoitusmenetelmän valinta riippuu liiketoimintamallista, kasvuvaiheesta ja taloudellisista tarpeista. Ymmärtämällä näitä rahoituslähteitä naisyrittäjät voivat kehittää strategisen lähestymistavan pääoman hankkimiseen ja menestyvien, kestävien yritysten rakentamiseen.
Rahoituksen hankkiminen on yksi kriittisimmistä näkökohdista yrityksen perustamisessa ja kasvattamisessa. Naisyrittäjät kohtaavat ainutlaatuisia haasteita pääoman saamisessa, mutta tarjolla on erilaisia rahoitusvaihtoehtoja heidän hankkeidensa tukemiseksi. Nämä rahoituslähteet eroavat kelpoisuusvaatimuksiltaan, takaisinmaksuvelvoitteiltaan ja yrittäjän säilyttämältä liiketoiminnan hallinnan tasolta. Alla on teoreettinen yleiskatsaus keskeisistä rahoitusmenetelmistä.
1. Avustukset (Ei takaisinmaksettavat varat)
Avustukset ovat taloudellisia palkintoja, joita hallitukset, yksityiset organisaatiot tai voittoa tavoittelemattomat tahot myöntävät yrityksille ilman takaisinmaksuvelvoitetta. Ne myönnetään tyypillisesti tiettyjen kriteerien perusteella, kuten toimialan painopiste, sosiaalinen vaikutus tai yrityksen omistajuuden demografia (esim. naisten johtamat yritykset).
Keskeiset ominaisuudet:
- Ei takaisinmaksuvelvoitetta
- Kilpailullinen hakuprosessi
- Usein myönnetään tiettyihin liiketoimintatarkoituksiin (esim. innovaatio, sosiaalinen vaikutus)
- Voi olla raportointivaatimuksia varojen käytön osoittamiseksi
📌 Esimerkki: Hallituksen tukemat avustukset naisille yrittäjille tukevat taloudellista voimaannuttamista vähentämällä taloudellisia esteitä liiketoiminnan aloittamiselle ja laajentamiselle.
2. Yrityslainat
Yrityslaina on eräänlainen velkarahoitus, jossa yrittäjä lainaa pääomaa rahoituslaitokselta, verkkolainanantajalta tai hallituksen tukemasta ohjelmasta ja maksaa sen takaisin ajan myötä korkoineen. Lainat tarjoavat jäsennellyn takaisinmaksuaikataulun, mutta ne vaativat vankan luottohistorian, liiketoimintasuunnitelman ja joskus vakuuksia.
Keskeiset ominaisuudet:
- Vaatii takaisinmaksun korkoineen
- Voi olla vakuudellinen (vaatii vakuuksia) tai vakuudeton (korkeammat korot)
- Voi olla lyhytaikainen tai pitkäaikainen, riippuen liiketoiminnan tarpeista.
- Mahdollistaa yrityksen omistajille täyden osakeannin säilyttämisen.
📌 Esimerkki: Mikrolainat ovat yleinen rahoitusmenetelmä pienyrityksille, erityisesti kehittyvissä talouksissa, tarjoten matalakorkoista pääomaa naisille yrittäjille.
3. Pääomasijoitus (VC) ja bisnesenkelit
Pääomasijoitus (VC) ja bisnesenkelisijoitus tarkoittavat ulkopuolisten sijoittajien tarjoamaa pääomaa vastineeksi osakeannista (osittaisesta omistuksesta) yrityksessä. Pääomasijoitusyhtiöt sijoittavat tyypillisesti korkean kasvun startup-yrityksiin, kun taas bisnesenkelit ovat yksityishenkilöitä, jotka tarjoavat alkuvaiheen rahoitusta.
Keskeiset ominaisuudet:
- Tarjoaa merkittävää rahoitusta yritysten laajentamiseen.
- Sijoittajat ottavat omistusosuuden ja voivat vaikuttaa päätöksentekoon.
- Sopii korkean kasvun, innovatiivisille start-upeille.
- Vaatii vahvan liiketoimintasuunnitelman ja kasvustrategian.
📌Esimerkki: Teknologia-startupit houkuttelevat usein pääomasijoituksia, koska ne osoittavat suurta skaalautuvuutta ja kannattavuuspotentiaalia.
4. Joukkorahoitus
Joukkorahoitus on menetelmä kerätä varoja suurelta joukolta ihmisiä, yleensä verkkoalustojen kautta. Se mahdollistaa yrittäjille rahoituksen hankkimisen ilman perinteisiä rahoitusvälikäsiä, hyödyntäen yleisön kiinnostusta ja yhteisön tukea.
Keskeiset ominaisuudet:
- Käyttää digitaalisia alustoja kerätäkseen pieniä summia monilta osallistujilta.
- Voi olla palkintopohjainen (tuotteiden ennakkomyynti), osakeanti-pohjainen (osakkeiden tarjoaminen) tai velkapohjainen (takaisinmaksettavat lainat).
- Ihanteellinen tuoteperusteisille yrityksille ja luoville hankkeille.
- Vaatii vahvaa markkinointia ja yleisön sitouttamista.
📌 Esimerkki: Naisten johtamat yritykset muoti- tai teknologiasektorilla käyttävät usein Kickstarteria saadakseen alkuvaiheen rahoitusta tarjoamalla ennakkotilauksia tukijoille palkkiona.
5. Liiketoimintakilpailut ja kiihdyttämöt
Yrittäjyyskilpailut ja kiihdyttämöt tarjoavat rahoitusta, mentorointia ja verkostoitumismahdollisuuksia start-upeille. Monet näistä ohjelmista keskittyvät tukemaan naisyrittäjiä tarjoamalla pääomaa osallistumista mentorointi- ja koulutusohjelmiin vastaan.
Keskeiset ominaisuudet:
- Kilpailullinen valintaprosessi.
- Tarjoaa rahoitusta, mentorointia ja verkostoitumismahdollisuuksia.
- Usein keskittynyt innovaatioon, teknologiaan tai sosiaaliseen yrittäjyyteen.
- Jotkut vaativat osittaisen osakeannin vastineeksi rahoituksesta.
📌 Esimerkki: Cartier Women’s Initiative tarjoaa avustuksia ja mentorointia naispuolisille yrittäjille, joiden yrityksillä on sosiaalinen vaikutus.
6. Bootstrapping (omavaraisrahoitus)
Bootstrapping tarkoittaa liiketoiminnan rahoittamista henkilökohtaisilla säästöillä, uudelleensijoitetuilla voitoilla tai varhaisista toiminnoista saadulla liikevaihdolla sen sijaan, että haettaisiin ulkopuolista rahoitusta. Tämä menetelmä antaa yrittäjille mahdollisuuden säilyttää täysi omistus ja hallinta, mutta saattaa rajoittaa kasvupotentiaalia resurssien rajallisuuden vuoksi.
Keskeiset ominaisuudet:
- Ei velkaa tai osakeannin menetystä
- Vaatii taloudellista kurinalaisuutta ja huolellista budjetinhallintaa
- Paras yrityksille, jotka voivat nopeasti tuottaa liikevaihtoa
- Voi rajoittaa laajentumismahdollisuuksia ilman ulkopuolista rahoitusta
📌 Esimerkki: Monet pienyritykset aloittavat omavaraisrahoituksella, sijoittaen varhaiset voitot kasvuun ennen ulkopuolisen rahoituksen hakemista.
Voit löytää hyödyllistä tietoa rahoitusmahdollisuuksista osiossa Avustukset ja ohjelmat naisille yrittäjille.
Oikean rahoituksen ja tuen avulla naisten johtamat pk-yritykset voivat laajentaa toimintaansa, tunkeutua uusille markkinoille ja antaa merkittävän panoksen talouskehitykseen.
Pitchauskoulutus sijoittajille
Pitchaus on olennainen taito yrittäjille, jotka etsivät sijoitusta. Onnistunut pitchaus viestii ytimekkäästi liikeidean, kohdemarkkinan, liikevaihtomallin ja kasvupotentiaalin. Naisyrittäjät voivat saada itseluottamusta rakentamalla pitchauksia, jotka korostavat innovaatiota, taloudellista kestävyyttä ja sosiaalista vaikutusta. Sijoittajapitchauksen keskeisiä osia ovat vakuuttava aloitus, ongelma-ratkaisukertomus ja selkeä pyyntö (sijoituksen määrä ja sen tarkoitus). Visuaaliset apuvälineet ja tietoon perustuvat argumentit lisäävät uskottavuutta, kun taas harjoittelu parantaa esitystä ja itseluottamusta.
Sijoittajille pitchaaminen vaatii selkeää viestintää, strategista suunnittelua ja itsevarmuutta. Rahoituksen saamisen todennäköisyyden lisäämiseksi naisyrittäjien tulisi käydä läpi jäsennelty koulutus, jotta he voivat hioa pitchaustaan ja lähestymistapaansa. Hioessasi pitch deckiäsi, hallitessasi tarinankerrontaa, osallistuessasi harjoituspitchauksiin ja käsitellessäsi sijoittajien kysymyksiä itsevarmasti, voit lisätä mahdollisuuksiasi saada rahoitusta.
Pitch deck on lyhyt esitys (yleensä 10-12 diaa), joka korostaa liiketoiminnan keskeisiä näkökohtia. Sen tulisi sisältää:
1. Ongelman määrittely – Määrittele selkeästi ongelma, jonka yrityksesi ratkaisee.
2. Ratkaisu ja ainutlaatuinen arvolupaus – Selitä, miten tuotteesi/palvelusi ratkaisee ongelman.
3. Markkinamahdollisuus – Näytä markkinoiden koko ja kasvupotentiaali.
4. Liiketoimintamalli – Kuvaile, miten tuot liikevaihtoa.
5. Edistysaskeleet ja virstanpylväät – Esittele keskeiset saavutukset, asiakashankinta tai liikevaihtoluvut.
6. Kilpailuetu – Selitä, mikä erottaa sinut kilpailijoista.
7. Markkinoillemenostrategia – Esitä suunnitelmasi asiakkaiden hankkimiseksi.
8. Taloudelliset ennusteet – Anna realistiset liikevaihto- ja kustannusennusteet.
9. Rahoituspyyntö – Ilmoita selkeästi, kuinka paljon rahoitusta tarvitset ja miten aiot käyttää sen.
10. Tiimi – Korosta tiimin keskeisiä jäseniä ja heidän asiantuntemustaan.
Opi hallitsemaan käyttöpääomaa ja tehosta yrityksesi operatiivista taloutta
Nettokäyttöpääoma (NWC) on ero vaihto-omaisuuden ja lyhytaikaisten velkojen välillä. Se heijastaa likviditeettiä, joka on käytettävissä päivittäisiin toimintoihin. Positiivinen NWC varmistaa sujuvat toiminnot, kun taas negatiivinen voi viitata kassavirtaongelmiin.
NWC:n hallinta sisältää varastotasojen optimoinnin, saatavien nopeuttamisen ja velkojen pidentämisen ilman, että vaarannetaan toimittajasuhteita. Naisyrittäjille tehokas NWC:n hallinta on ratkaisevan tärkeää taloudellisen vakauden ylläpitämiseksi ja kasvun tukemiseksi.
Tarkastelemalla säännöllisesti NWC:tä, yrittäjät voivat tunnistaa parannuskohteita, varmistaa toiminnan tehokkuuden ja valmistautua odottamattomiin taloudellisiin tarpeisiin.
Estolistan tarkistus
Saartotarkistus tarkoittaa sen tarkistamista, onko yritys taloudellisten rajoitteiden alaisena, kuten jäädytetyt tilit tai ratkaisemattomat velat. Tämä vaihe on olennaista taloudellisen läpinäkyvyyden ja uskottavuuden ylläpitämiseksi.
Verojen selvityksiä vahvistavat sertifikaatit ovat yhtä tärkeitä. Ne vakuuttavat sidosryhmille, että yritys noudattaa verosäännöksiä ja välttää oikeudellisia ongelmia.
Näiden käytäntöjen noudattaminen ei ainoastaan suojaa yrityksiä sakoilta, vaan myös parantaa niiden mainetta kilpailluilla markkinoilla.
Todistukset verovelvoitteiden täyttämisestä
Veroselvityksiä vahvistavat sertifikaatit vakuuttavat sidosryhmille, että yritys noudattaa verosäännöksiä ja välttää oikeudellisia ongelmia. Yrittäjille nämä sertifikaatit rakentavat uskottavuutta, edistävät sujuvampia kumppanuuksia ja parantavat yrityksen mainetta samalla kun vältetään sakkoja kilpailluilla markkinoilla.
Luottokelpoisuuden arviointi
Luottokelpoisuuden arviointi arvioi yrityksen kykyä maksaa velkansa takaisin. Se sisältää sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia analyysejä. Kvantitatiivisiin näkökohtiin kuuluu taloudellisten tunnuslukujen, kuten velkaantumisasteen ja korkokattosuhteen, tarkastelu, kun taas kvalitatiiviset näkökohdat keskittyvät yrityksen historiaan, alan maineeseen ja johtamiskykyihin.
Naisten yrittäjien on ymmärrettävä luottoprofiilinsa saadakseen rahoitusta tehokkaasti. Vahvan luottohistorian rakentaminen edellyttää velkojen ajankohtaista maksamista, hyvän luotonkäyttösuhteen ylläpitämistä ja taloudellisen läpinäkyvyyden varmistamista.
Tämä arviointi on kriittinen neuvoteltaessa edullisista lainaehtoja ja luottamuksen luomisessa lainanantajiin. Säännölliset arvioinnit antavat yrittäjille mahdollisuuden parantaa luottokelpoisuuttaan ja valmistautua tuleviin kasvumahdollisuuksiin.
Arvioi yrityksesi luottokelpoisuus
Luottokelpoisuuden arviointi alkaa taloudellisten asiakirjojen, kuten taseiden ja kassavirtalaskelmien, perusteellisella tarkastelulla. Yrittäjien on varmistettava, että nämä tiedot ovat tarkkoja ja ajan tasalla. Taloudelliset tunnusluvut, mukaan lukien likviditeetti- ja vakavaraisuusmittarit, antavat tietoa yrityksen taloudellisesta terveydestä.
Laadulliset tekijät, kuten johtoryhmän vakaus ja markkinamaine, otetaan myös huomioon. Naisyrittäjille henkilökohtaisen luottohistorian yhdistäminen yritysluottoon voi parantaa kokonaisarviointia.
Luottokelpoisuuden arviointi:
- Luottokelpoisuuden arvioinnin merkitys rahoitusresurssien saamiseksi.
- Miten arvioida omaa luottokelpoisuutta?
- Määrällinen analyysi
- Laadullinen analyysi
- Esityksen pitchaus
Säännöllisten arviointien avulla yritykset voivat tunnistaa parannuskohteita, vahvistaa taloudellista asemaansa ja saada pääsyn laajempaan rahoitusvaihtoehtojen valikoimaan.
Kannattavuusanalyysi
Kannattavuusanalyysi mittaa yrityksen kykyä tuottaa voittoa suhteessa sen liikevaihtoon, varoihin ja osakeantiin. Keskeisiä mittareita ovat bruttokate, käyttökate ja oman pääoman tuotto (ROE). Nämä indikaattorit paljastavat, onko liiketoimintamalli kestävä ja tehokas.
Naisyrittäjille kannattavuuden ymmärtäminen auttaa tunnistamaan kustannussäästömahdollisuuksia ja optimoimaan hinnoittelustrategioita. Ajan myötä tapahtuvien trendien analysointi voi korostaa aloitteiden menestystä ja ohjata strategista suunnittelua.
Kannattavuusanalyysin merkitys naisyrittäjille
- 🚀 Rahoituksen saanti – Sijoittajat ja lainanantajat arvioivat kannattavuutta ennen pääoman myöntämistä.
- 📊 Liiketoiminnan kasvu – Auttaa päättämään, milloin laajentaa, palkata henkilökuntaa tai investoida uusiin tuotteisiin.
- 💰 Hinnoittelu ja kustannusten hallinta – Varmistaa, että tuotteet/palvelut hinnoitellaan kilpailukykyisesti samalla kun säilytetään kannattavuus.
- 👩💻 Taloudellinen riippumattomuus – Kannattava liiketoiminta mahdollistaa naisille yrittäjille uudelleensijoittamisen ja kasvun ilman ulkoista rahoitusta.
Tehokas kannattavuusanalyysi on ratkaisevan tärkeää sijoitusten turvaamiseksi, sillä se osoittaa liiketoiminnan pitkän aikavälin kasvupotentiaalin. Se myös valtuuttaa yrittäjät tekemään tietoon perustuvia päätöksiä, jotka ovat linjassa heidän taloudellisten tavoitteidensa kanssa.
Tee perusteellinen kannattavuusanalyysi yrityksellesi.
Kattavan kannattavuusanalyysin suorittamiseksi aloita laskemalla voittomarginaalit ja vertaamalla niitä alan vertailuarvoihin. Tämä vaihe auttaa tunnistamaan, toimiiko liiketoiminta tehokkaasti ja kilpailukykyisesti.
Seuraavaksi arvioi kustannusrakenteet, mukaan lukien kiinteät ja muuttuvat kulut, tunnistaaksesi alueet, joilla kustannuksia voidaan vähentää laadusta tinkimättä. Analysoi tuotteen tai palvelun kannattavuutta määrittääksesi, mitkä tarjonnat tuottavat eniten tulosta.
Naisyrittäjille näiden mittareiden säännöllinen tarkastelu tukee taloudellista läpinäkyvyyttä ja vahvistaa heidän asemaansa rahoituksen tai kumppanuuksien hakemisessa. Optimoimalla kannattavuutta yritykset voivat saavuttaa kestävää kasvua ja parantaa markkina-asemaansa.
SWOT-analyysi
SWOT-analyysi on yksinkertainen mutta tehokas työkalu, joka auttaa naisyrittäjiä arvioimaan liiketoimintaansa tunnistamalla vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Se tarjoaa selkeän kuvan yrityksen tilanteesta ja auttaa strategisessa päätöksenteossa.
Mitä SWOT tarkoittaa?
Miksi SWOT-analyysi on tärkeä naisyrittäjille?
✔ Auttaa paremmassa päätöksenteossa
✔ Tunnistaa liiketoiminnan kehittämisalueet
✔ Ohjaa strategisessa suunnittelussa
✔ Valmistaa yrityksen käsittelemään haasteita
SWOT-analyysin säännöllinen tekeminen varmistaa, että strategiat pysyvät linjassa liiketoiminnan tavoitteiden kanssa. Se edistää tietoon perustuvaa päätöksentekoa ja varustaa yrittäjät ennakoivalla lähestymistavalla haasteiden navigointiin ja mahdollisuuksien hyödyntämiseen.
Kuva 2 SWOT-analyysi. Tekijän luoma.
SWOT-analyysi voidaan toteuttaa itsearviointiin tehdyllä tarkistuslistalla, joka toimii nopeana arviointityökaluna erityisesti mikro- ja pienyrityksille – usein naisjohtoisille yrityksille. Täältä löydät itsearviointilistan sekä SWOT-analyysiä täydentävän PESTEL-analyysin (Tavoite 1).
Innovatiivisten ideoiden tehokas toteuttaminen
Clayton Christensen (The Innovator’s Dilemma, 1997) ja Nadya Zhexembayeva (Overfished Ocean Strategy: Powering Up Innovation for a Resource-Deprived World, 2021) selittivät Yritysnarsismin ilmiön tai “Olemme liian hyviä epäonnistumaan” kuvaamalla, miksi suuret organisaatiot epäonnistuvat osallistumaan innovaatioprosessiin: “Päätöksenteko- ja resurssienjakoprosessit, jotka ovat kriittisiä menestykselle, ovat taidetta kuunnella asiakkaita, seurata tarkasti kilpailijoiden toimia ja sijoittaa resursseja korkealaatuisten, suorituskykyisten tuotteiden suunnitteluun ja rakentamiseen, jotka tuovat enemmän voittoa. Nämä ovat syitä, miksi organisaatiot epäonnistuvat kohdatessaan häiritsevät teknologiset muutokset.”
Mamula Nikolićin, T. (2023) mukaan herää useita kysymyksiä – kuinka voimme uudistaa liiketoiminnan, sen prosessit, liiketoimintamallin ja brändin, kun otetaan huomioon ympäristön nopeat muutokset? Kuinka voimme vastata kuluttajien, työntekijöiden, toimittajien, liikekumppaneiden, yhteiskunnan ja yhä vahvemman kilpailun vaatimuksiin?
Pikainen itsearviointitesti pk-yritysten innovaatiokyvylle INNOVATE-menetelmän pohjalta
INNOVATE-menetelmä on diagnostinen työkalu, joka kehitettiin EU-rahoitteisessa ICIP-projektissa, joka toteutettiin Serbiassa vuosina 2011–2012 G.f.A.-yhtiön johdolla. Sen tavoitteena oli kannustaa serbialaisia yrityksiä parantamaan innovaationhallintaa ja lisäämään kilpailukykyä. Tämä työkalu perustuu olemassa oleviin, todistettuihin innovaation diagnostisiin työkaluihin ja täydentää samankaltaisia työkaluja, mukaan lukien EU:ssa käytetty IMP³rove-vertailutyökalu. INNOVATE kehitettiin alun perin Microsoft Excel -pohjaiseksi työkaluksi, mutta se on nyt saatavilla myös verkkotyökaluna useilla verkkosivustoilla Serbiassa.
Osallistujat voivat käyttää tätä itsearviointityökalua arvioidakseen yritystään eri innovaatiojohtamisen osa-alueilla, alkaen tuotekehitysstrategiasta, rakenteellisesta tuotekehityksestä, tiimityön laadusta sekä tuotteen suunnitteluprosessissa käytetyistä työkaluista ja tekniikoista. Tavoitteena on maksimoida kehitystiimin tehokkuus.
Ajattele jokaista kohtaa yrityksesi kontekstissa. Esimerkiksi yrittäjä voi pohtia, kuinka laajasti hän käyttää ICT:tä, laadunparannustyökaluja, kustannusten vähentämistyökaluja ja vastaavia resursseja.
Innovaatiojohtamisen osa-alueiden lista toimii mukaan otettavana resurssina, jonka avulla osallistujat voivat analysoida liiketoimintaansa useista näkökulmista ja saada uusia oivalluksia.
I. Tuotekehitysstrategia:
- Liiketoimintastrategia
Strateginen suunnittelu, mission, vision ja/tai selkeän liiketoimintafokuksen määrittely. Vuosittaisten suunnitelmien säännöllinen valmistelu, uusien markkinoiden ja tuotteiden analysointi.
2. Tuotteet ja markkinat
Kilpailun ymmärtäminen, tietoisuus markkinoiden tarpeista tuotteellesi, valikoimasuunnittelu jne.
3. Teknologia ja tuotanto
Kuinka paljon yritys seuraa teknologisia muutoksia, ja kuinka paljon vaivaa ja resursseja käytetään suunnittelun, teknologian ja liiketoimintaprosessien parantamiseen?
4. Asiakaskeskeisyys
Missä määrin yrityksen tuotteet/palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita? Määritelläänkö asiakasvaatimukset ennen uuden tuotteen kehittämistä? Tietoisuus markkinoita säätelevistä laeista tiettyjen tuotteiden/palveluiden osalta (olemassaolo, luvat, standardit) …
5. Laatu
Laatustandardien olemassaolo, laadunhallintakäytäntöjen ja -menettelyjen noudattaminen koko yrityksessä ISO 9000 -standardin mukaisesti, laadunvalvonnan olemassaolo liiketoimintajärjestelmässä (missä segmenteissä), TQM (Total Quality Management) -ohjelman olemassaolo, joka tähtää kehittämisen, tuotannon, myynnin ja palvelutoiminnan jatkuvaan parantamiseen. Kyky määrittää laadun/epäonnistumisen kustannukset.
6. Immateriaalioikeudet
Missä määrin yritys kiinnittää huomiota immateriaalioikeuksien suojaamiseen kehittäessään uutta tuotetta? Onko sillä resursseja immateriaalioikeuksien suojaamiseen?
II. Jäsennelty tuotekehitys
Kuinka luoda tuotekehitysprosessin rakenne, joka tähtää projektin nopeaan toteuttamiseen ja prosessin toteutuksen hallintaan?
Määritelty prosessi (missä määrin tuotekehitysmenettely on olemassa ja onko se olemassa ollenkaan? Kehitetäänkö jokainen tuote eri tavalla?). Menettelyt ovat olemassa, mutta ne ovat yksinkertaisia ja niitä hallitaan kokousten kautta; tuotekehitysprosessi on selkeä ja määritelty virallisessa valvontakäsikirjassa kaikille prosessin vaiheille; tuotteen tilaa seurataan täydellisesti jokaisessa prosessin vaiheessa.
Organisaatio (Onko tuotekehityksen hallinnassa kehitetty vastuunjako vai onko vain yksi johtaja vastuussa koko prosessista?).
Toteutustaso (Missä määrin on suunnitelmia erilaisille kehitysprojekteille, tehdäänkö päätöksiä ad hoc -pohjalta siitä, mitkä prosessit seuraavat mitäkin projektia; onko olemassa ja missä määrin sääntöjä erilaisille projekteille suurista kehityksistä yksinkertaisiin mukautuksiin; ymmärtääkö koko yritys prosessin; onko selkeitä kriteerejä prosessille, joka seuraa kutakin projektia; käytetäänkö suorituskyvyn mittausta jatkuvaan parantamiseen).
- Suorituskyvyn mittaus
Onko tuotekehitykselle määrällistä suorituskyvyn mittausta? Onko projektin vaikutus tiedossa tilikauden lopussa vai ei; mitataanko suorituskykyä säännöllisesti prosessin jokaisessa vaiheessa vai ei?
2. Alustava projektin arviointi
Kuinka perusteellisesti kehitystuotannon kustannusten alustavat arvioinnit tehdään ja verrataan myyntihintoihin ja -määriin; missä määrin on täysin integroitu markkinointi-, kehitys- ja tuotantoarviointi ennen kuin mikään projekti hyväksytään?
III. Tiimityö
Kuinka ihmiset työskentelevät yhdessä tiimissä ja kuinka menestyksekkäitä he ovat uuden tuotteen kehittämisessä: tiimin valinta, organisointi ja toiminta?
- Tiimin kokoonpano
- Roolit ja vastuut
- Koulutus ja pätevyydet
- Johtaminen ja motivointi
- Viestintä
IV. Työkalut ja tekniikat
Sopivien työkalujen ja tekniikoiden, kuten CAD, SPC, FMEA, saatavuus ja soveltaminen kaikissa tuotteen suunnitteluprosessin vaiheissa kehitystiimin tehokkuuden maksimoimiseksi.
Soveltaminen:
- Laadun parantamisen työkalut
- Kustannusten vähentämisen työkalut
- Tietotekniikka
- Suunnittelutyökalut
- Tuotteen testaus ja arviointi
V. Rinnakkainen työskentely (projektin useilla osa-alueilla)
- Markkinat, tuote, prosessi, materiaalit
- Tuotteen hinta
- Saatavilla oleva tieto
- Toimitusketjun kumppanuus
VI. Projekti- ja ohjelmajohtaminen
Miten projekteja ja projektiryhmiä hallitaan tehokkaan resurssien kohdentamisen varmistamiseksi; prosessin konfliktien ja pullonkaulojen poistamiseksi; kustannusten hallitsemiseksi; toimintaaikataulujen noudattamiseksi
Kuva 3 Kotterin 8-vaiheinen muutosmalli
Opit:
1. Juridinen dokumentaatio ja tilinpäätös: Ymmärrä tarkan juridisen dokumentaation ja tilinpäätöksen merkitys liiketoiminnan läpinäkyvyyden ylläpitämisessä ja rahoituksen turvaamisessa.
2. Yrityksen suorituskyvyn arviointi: Opi suorittamaan taloudellinen ja perusanalyysi yrityksen suorituskyvyn tehokkaaseen arviointiin.
3. Likviditeettisuhteet: Saa tietoa likviditeettisuhteista arvioidaksesi yrityksesi lyhyen aikavälin taloudellista terveyttä.
4. Luottosuhde: Ymmärrä luottosuhteet ja niiden merkitys yrityksesi luottokelpoisuuden arvioinnissa.
5. Innovaation rahoitus: Tutustu saatavilla oleviin rahoitusmahdollisuuksiin naisten pk-yrityksille ja ymmärrä niiden hakumenettelyt.
6. Pitchaus sijoittajille: Kehitä tehokkaita pitchaustaitoja esittääksesi liiketoimintaideasi ja saadaksesi sijoituksia potentiaalisilta sijoittajilta.
7. Nettokäyttöpääoman hallinta: Opi hallitsemaan operatiivista talouttasi tehokkaasti ymmärtämällä nettokäyttöpääoman käsite.
8. Saartojen varmistaminen: Ymmärrä menettelytavat liiketoiminnan mahdollisten saartojen varmistamiseksi ja käsittelemiseksi.
9. Verovelvoitteet: Opi hankkimaan todistuksia, jotka vahvistavat verovelvoitteiden suorittamisen vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi.
10. Luottokelpoisuuden arviointi: Suorita perusteellisia arviointeja yrityksesi luottokelpoisuuden määrittämiseksi.
11. Kannattavuusanalyysi: Suorita yksityiskohtaisia kannattavuusanalyysejä ymmärtääksesi yrityksesi taloudellista menestystä ja parannuskohteita.
12. SWOT-analyysi: Hyödynnä SWOT-analyysiä tunnistaaksesi vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat, mikä auttaa strategisessa päätöksenteossa.
13. Luova ajattelutaito
- Luovuus on välttämätöntä innovaatiolle, ja se vaatii ominaisuuksia kuten joustavuutta, uteliaisuutta, sinnikkyyttä ja tarinankerrontaa.
- Luova ajattelutapa sisältää henkisten esteiden voittamisen ja tekniikoiden, kuten ideointi, SCAMPER, miellekartta ja kuusi ajatteluhattua, käyttämisen.
- Design-ajattelu parantaa ongelmanratkaisua korostamalla käyttäjän tarpeita, ideointia, prototyyppien luomista ja iteratiivista kehittämistä.
- Harjoitus: Sovella Design-ajattelun periaatteita ja luovia ongelmanratkaisutekniikoita.
14. Innovaation strategisen suunnitelman suunnittelu
- Strateginen innovaatiostrategia sisältää elementtejä kuten SWOT, PESTLE ja trendianalyysi liiketoimintaympäristön arvioimiseksi.
- Innovaatio strategian on oltava linjassa liiketoiminnan vision, mission, arvojen ja mitattavien KPI:den kanssa.
- Työkalut kuten Job to be Done, Value Proposition Canvas ja Business Model Canvas auttavat jäsentämään innovatiivisia ideoita toteuttamiskelpoisiksi strategioiksi.
- Harjoitus: Luo mini-innovaatio strategia yritykselle, esitä ideasi ja kehitä strategista ajattelua ja esitystaitoja.
15. Innovatiivisten ideoiden tehokas toteuttaminen
- Innovaatioiden toteuttaminen vaatii muutosvastarinnan voittamista, tehokasta johtajuutta ja tiimin yhtenäisyyttä.
- Muutoksenhallintamallit, kuten Kotterin 8-vaiheinen muutosmalli, tarjoavat jäsenneltyjä lähestymistapoja organisaatioiden siirtymiselle innovaatioiden kautta.
- Yritysnarsismi voi estää innovaatiota, kuten nähdään suurten organisaatioiden haluttomuudessa sopeutua häiritseviin muutoksiin.
- Harjoitus: Osallistujat luovat tiekartan innovatiivisen idean toteuttamiseksi organisaatiossaan, keskittyen muutosjohtamisen strategioihin.
- Pk-yrityksille soveltuva innovaatiopotentiaalin itsearviointityökalu.
Sisältö itsearviointitestiin
Menestystapaus
Marija Ivankovic Jurisic, Atelier Marija Handmade -omistaja
Marija Ivanković Jurišić on tekstiilisuunnittelija ja kudontastudio Marija Handmade:n omistaja. Hän on saanut Vuoden menestyksen kukka -palkinnon parhaana naisYrittäjänä sekä tunnustuksen Enterprise Europe Networkilta menestyksekkäästä osallistumisestaan kansainvälisiin tekstiiliohjelmiin.
Marija Handmade Studion työ on tulosta Marijan tutkimuksesta perinteisistä käsityötekniikoista, jotka on yhdistetty serbialaisiin kansanperinnemotiiveihin ja niiden tyylittelyyn klassisissa vaate- ja toiminnallisissa tekstiilituotteissa.
Marija Handmade on sitoutunut voimaannuttamaan ja edistämään naisten Yrittäjyyttä osallistamalla naisia heikommassa asemassa olevista työllisyyskategorioista tähän sosiaalisen yritystoiminnan muotoon. Serbian Liikenaisjärjestön (ABW Serbia) jäsenenä Marija sai arvokasta tietoa saatavilla olevista avustuksista, mikä mahdollisti hänelle rahoituksen hankkimisen liiketoiminnan innovaatioihin. ABW Serbian ilmaisissa digitaalisen muutoksen työpajoissa hän oppi Digitaalisen muutoksen keskuksen ohjelmasta, joka vastasi hänen tavoitettaan digitalisoida liiketoimintansa avaamalla verkkokaupan ja parantamalla markkinointiaan asiantuntijan tuella. Hän haki innovaation rahoitusta ja sai taloudellista tukea konsultille. Tämä mahdollisti hänen työskentelynsä sertifioidun asiantuntijan kanssa, joka ohjasi häntä digitaalisen muutoksen prosessin läpi. Marija suoritti onnistuneesti digitaalisen siirtymänsä, avasi verkkokaupan ja integroi digitaalisen markkinoinnin kokonaisvaltaiseen liiketoimintastrategiaansa.
Hyödyntämällä ABW Serbian tarjoamaa sosiaalista pääomaa hän pääsi käsiksi rahoitusmahdollisuuksiin ja toteutti menestyksekkäästi hänelle tarjotut tukipalvelut. Tämän seurauksena hänen myyntinsä kasvoi keskimäärin 30 %, samalla kun hänen brändinsä imago ja asema paranivat sekä Serbiassa että Balkanin alueella. Hänen työnsä on saanut myös kansainvälistä tunnustusta, erityisesti Serbian diasporan ja ulkomailla asuvien yhteisöjen keskuudessa, jotka arvostavat kestävää muotia—alue, jossa Marija on tunnustettu.
Voit katsoa koko menestystarinan seuraavasta linkistä: https://www.youtube.com/watch?v=GboOjIXEkZQ
Kirjallisuus ja lisätietoja
- Altman, E. I., Hotchkiss, E., & Wang, W. (2019). Yritysten taloudellinen ahdinko, uudelleenjärjestely ja konkurssi: Analysoi velkaantumista, riskiä ja arvonmääritystä ennustaaksesi ja ratkaistaksesi taloudellisia vaikeuksia (4. painos). Wiley.
- Bodie, Z., Kane, A., & Marcus, A. J. (2021). Sijoitukset (12. painos). McGraw-Hill.
- Bragg, S. M. (2020). Taloudellinen analyysi: Liiketoimintapäätösten opas. Accounting Tools.
- Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2022). Rahoituksen hallinta: Teoria ja käytäntö (17. painos). Cengage Learning.
- Brush, C. G., de Bruin, A., Gatewood, E. J., & Henry, C. (toim.). (2010). Naisyrittäjät ja globaali kasvuympäristö: Tutkimusnäkökulma. Edward Elgar Publishing.
- Carter, S., & Marlow, S. (2020). Yritystoiminta ja pienyritykset: Periaatteet, käytäntö ja politiikka (4. painos). Pearson.
- Clark, D. (2020). Startup-rahankeruun taide: Sijoittajien vakuuttaminen, sopimuksen neuvotteleminen ja kaikki siltä väliltä. Wiley.
- Damodaran, A. (2020). Sijoitusten arvonmääritys: Työkalut ja tekniikat minkä tahansa omaisuuden arvon määrittämiseen (3. painos). Wiley.
- Fabozzi, F. J., & Peterson Drake, P. (2020). Taloudellisten tunnuslukujen analyysi: Opas yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien arviointiin. Wiley.
- Fraser, L. M., & Ormiston, A. (2020). Tilinpäätöksen ymmärtäminen (11. painos). Pearson.
- Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2022). Johtamisen rahoituksen periaatteet (15. painos). Pearson.
- Higgins, R. C. (2018). Analyysi taloushallintoa varten (12. painos). McGraw-Hill.
- Hisrich, R. D., & Peters, M. P. (2002). Yrittäjyys. McGraw-Hill/Irwin.
- Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2020). Yrittäjyys (11. painos). McGraw-Hill.
- Kawasaki, G. (2020). The art of the start 2.0: Ajan testattu, taistelussa karaistunut opas kaikille, jotka aloittavat mitä tahansa. Portfolio/Penguin.
- Palepu, K. G., Healy, P. M., & Peek, E. (2020). Liiketoiminta-analyysi ja arvonmääritys: IFRS-painos (5. painos). Cengage Learning.
- Palepu, K. G., Healy, P. M., & Peek, E. (2022). Liiketoiminta-analyysi ja arvonmääritys: IFRS-painos (6. painos). Cengage Learning.
- Penman, S. H. (2021). Tilinpäätösanalyysi ja arvonmääritys (6. painos). McGraw-Hill.
- Piercy, N. (2019). Markkinointistrategia ja kilpailuasemointi (7. painos). Pearson.
- Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jaffe, J. F. (2021). Yritysrahoitus (13. painos). McGraw-Hill.
- Shaxson, N. (2018). Rahoituksen kirous: Kuinka globaali rahoitus tekee meistä kaikista köyhempiä. Bodley Head.
- Christensen, C. M. (1997). Innovaattorin dilemma: Kun uudet teknologiat saavat suuret yritykset epäonnistumaan. Harvard Business Review Press.
- Zhexembayeva, N. (2021). Ylikalastetun valtameren strategia: Innovaatioiden voimaannuttaminen resurssipulassa olevalle maailmalle. Berrett-Koehler Publishers.
- Mamula Nikolić, T. (2023). Liiketoiminnan uudelleeninnovointi.
- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Liiketoimintamallin luominen: Käsikirja visionääreille, pelin muuttajille ja haastajille. Wiley.
Lehtiartikkelit:
- Altman, E. I. (2018). Yritysten taloudellisen ahdingon ennustaminen: Z-pisteen ja ZETA-mallien uudelleentarkastelu. Journal of Banking & Finance, 91, 1-22. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0378426618300402?via%3Dihub
- Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT-analyysi: Teoreettinen katsaus. Journal of International Social Research, 10(51), 994-1006.https://www.sosyalarastirmalar.com/articles/stadium-similarities-parallelisms-and-projections.pdf
Raportit:
- OECD. (2016). Pk-yritysten ja yrittäjien rahoitus 2016: OECD:n tulostaulu. OECD Publishing.
- Maailmanpankki. (2014). Naiset, liiketoiminta ja laki 2014: Rajoitusten poistaminen sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi. OECD. (2021). Pk-yritysten ja yrittäjien rahoitus 2021: OECD:n tulostaulu. https://doi.org/10.1787/8cdb4b3b-en
- OECD. (2022). Puuttuvat yrittäjät 2022: Politiikat osallistavaan yrittäjyyteen ja itsenäiseen ammatinharjoittamiseen.
- OECD. (2021). Verohallinto 2021: Vertailutietoa OECD:n ja muiden kehittyneiden ja kehittyvien talouksien välillä.
Verkkolähteet:
- Euroopan komissio. (2020). Rahoituksen saatavuus pk-yrityksille. Haettu osoitteesta https://ec.europa.eu/growth/access-to-finance_en
- Kansainvälinen rahoitusyhtiö. (2019). IFC:n työ naisyrittäjien rahoituksen saatavuuden parantamiseksi. Haettu osoitteesta https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/gender+at+ifc/priorities/entrepreneurship/
- OECD-raportit: https://www.oecd.org/
- Maailmanpankki PK-yritysrahoitus:https://www.worldbank.org/en/topic/smefinance
- Euroopan investointirahasto: https://www.eif.org/index.htm
- https://www.coursera.org/lecture/management-skills-international-business/key-concept-kotters-8-step-change-model-wrnUn?utm_medium=sem&utm_source=gg&utm_campaign=b2c_emea_x_multi_ftcof_career-academy_cx_dr_bau_gg_pmax_gc_s2_en_m_hyb_23-12_x&campaignid=20882109092&adgroupid=&device=c&keyword=&matchtype=&network=x&devicemodel=&creativeid=&assetgroupid=6485735763&targetid=&extensionid=&placement=&gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAkoe9BhDYARIsAH85cDN1Oz3JmbzDaslmVnbfXrh_9CCpFo53DaWAbgn419EhQvvqoUl6Ob8aAvrMEALw_wcB
- https://dschool.stanford.edu/resources/getting-started-with-design-thinking
Lisälukemista:
- Carter, S., & Marlow, S. (2007). Naisten yrittäjyys: Teoreettisia näkökulmia ja empiirisiä todisteita. Teoksessa Yrittäjyys: Kehykset ja empiiriset tutkimukset Euroopan tutkimuksen tulevilta johtajilta (s. 9-20). Emerald Group Publishing Limited.
- Neergaard, H., & Ulhøi, J. P. (toim.). (2007). Käsikirja laadullisista tutkimusmenetelmistä yrittäjyydessä. Edward Elgar Publishing.
- Harvard Business Review -artikkelit rahoituksesta ja yrittäjyydestä
- Financial Timesin erikoisraportit PK-yritysten rahoituksesta
- McKinsey & Companyn näkemykset liiketoiminnan rahoitusstrategioista
Verkkokurssit ja työpajat:
- Harvard Business School Online. (2020). Yrittäjyyden perusteet. Saatavilla osoitteessa https://online.hbs.edu/courses/entrepreneurship-essentials/
- Coursera. (2021). Innovaatio yrittäjille: Ideasta markkinoille. Saatavilla osoitteessa https://www.coursera.org/learn/innovation-entrepreneurship
Organisaatiot ja tukiverkostot:
- Women’s Business Enterprise National Council (WBENC). Saatavilla osoitteessa https://www.wbenc.org/
- National Association of Women Business Owners (NAWBO). Saatavilla osoitteessa https://www.nawbo.org/
- Kansainvälinen rahoitusyhtiö (IFC) – PK-yritysten rahoitus https://www.ifc.org/
- Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki (EBRD) – Women in Business -ohjelma https://www.ebrd.com/
- Global Entrepreneurship Network (GEN) https://www.genglobal.org/
- WEConnect International – Tukee naisyrittäjiä https://weconnectinternational.org/
1. Juridinen dokumentaatio ja tilinpäätös: Ymmärrä tarkan juridisen dokumentaation ja tilinpäätöksen merkitys liiketoiminnan läpinäkyvyyden ylläpitämisessä ja rahoituksen turvaamisessa.
2. Yrityksen suorituskyvyn arviointi: Opi suorittamaan taloudellinen ja perusanalyysi yrityksen suorituskyvyn tehokkaaseen arviointiin.
3. Likviditeettisuhteet: Saa tietoa likviditeettisuhteista arvioidaksesi yrityksesi lyhyen aikavälin taloudellista terveyttä.
4. Luottosuhde: Ymmärrä luottosuhteet ja niiden merkitys yrityksesi luottokelpoisuuden arvioinnissa.
5. Innovaation rahoitus: Tutustu saatavilla oleviin rahoitusmahdollisuuksiin naisten pk-yrityksille ja ymmärrä niiden hakumenettelyt.
6. Pitchaus sijoittajille: Kehitä tehokkaita pitchaustaitoja esittääksesi liiketoimintaideasi ja saadaksesi sijoituksia potentiaalisilta sijoittajilta.
7. Nettokäyttöpääoman hallinta: Opi hallitsemaan operatiivista talouttasi tehokkaasti ymmärtämällä nettokäyttöpääoman käsite.
8. Saartojen varmistaminen: Ymmärrä menettelytavat liiketoiminnan mahdollisten saartojen varmistamiseksi ja käsittelemiseksi.
9. Verovelvoitteet: Opi hankkimaan todistuksia, jotka vahvistavat verovelvoitteiden suorittamisen vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi.
10. Luottokelpoisuuden arviointi: Suorita perusteellisia arviointeja yrityksesi luottokelpoisuuden määrittämiseksi.
11. Kannattavuusanalyysi: Suorita yksityiskohtaisia kannattavuusanalyysejä ymmärtääksesi yrityksesi taloudellista menestystä ja parannuskohteita.
12. SWOT-analyysi: Hyödynnä SWOT-analyysiä tunnistaaksesi vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat, mikä auttaa strategisessa päätöksenteossa.
13. Luova ajattelutaito
- Luovuus on välttämätöntä innovaatiolle, ja se vaatii ominaisuuksia kuten joustavuutta, uteliaisuutta, sinnikkyyttä ja tarinankerrontaa.
- Luova ajattelutapa sisältää henkisten esteiden voittamisen ja tekniikoiden, kuten ideointi, SCAMPER, miellekartta ja kuusi ajatteluhattua, käyttämisen.
- Design-ajattelu parantaa ongelmanratkaisua korostamalla käyttäjän tarpeita, ideointia, prototyyppien luomista ja iteratiivista kehittämistä.
- Harjoitus: Sovella Design-ajattelun periaatteita ja luovia ongelmanratkaisutekniikoita.
14. Innovaation strategisen suunnitelman suunnittelu
- Strateginen innovaatiostrategia sisältää elementtejä kuten SWOT, PESTLE ja trendianalyysi liiketoimintaympäristön arvioimiseksi.
- Innovaatio strategian on oltava linjassa liiketoiminnan vision, mission, arvojen ja mitattavien KPI:den kanssa.
- Työkalut kuten Job to be Done, Value Proposition Canvas ja Business Model Canvas auttavat jäsentämään innovatiivisia ideoita toteuttamiskelpoisiksi strategioiksi.
- Harjoitus: Luo mini-innovaatio strategia yritykselle, esitä ideasi ja kehitä strategista ajattelua ja esitystaitoja.
15. Innovatiivisten ideoiden tehokas toteuttaminen
- Innovaatioiden toteuttaminen vaatii muutosvastarinnan voittamista, tehokasta johtajuutta ja tiimin yhtenäisyyttä.
- Muutoksenhallintamallit, kuten Kotterin 8-vaiheinen muutosmalli, tarjoavat jäsenneltyjä lähestymistapoja organisaatioiden siirtymiselle innovaatioiden kautta.
- Yritysnarsismi voi estää innovaatiota, kuten nähdään suurten organisaatioiden haluttomuudessa sopeutua häiritseviin muutoksiin.
- Harjoitus: Osallistujat luovat tiekartan innovatiivisen idean toteuttamiseksi organisaatiossaan, keskittyen muutosjohtamisen strategioihin.
- Pk-yrityksille soveltuva innovaatiopotentiaalin itsearviointityökalu.
Operatiivinen tehokkuus – ESCO:n pätevyydet ja taidot
Poikittaiset taidot ja pätevyydet
Sosiaaliset ja emotionaaliset taidot
Kriittinen ajattelu
Analyyttinen ajattelu
Ongelmanratkaisu
Itsensä johtaminen
Liiketoiminnan hallinta
Sopeutumiskyky
Resilienssi
Luovuus
Verkostoituminen
Aloitteellisuus
Joustavuus
Avoimuus
Monimutkaisuuden ymmärtäminen
Yhteistyö
Empatia
Innovaatio
Johtajuus
Taidot
Teknologiset taidot
Tuotemarkkinointi
Digitaalinen markkinointi
Digitaaliset taidot
Viestintä
Yhteistyö
Tunneäly
Tietämys
Liiketoiminnan hallinta
Verkko-oppiminen ja koulutus
Mainonta
Pilvipalvelut
Big data
Verkkokauppa
Tekoäly
IoT
Digitaalinen lukutaito
Kyberturvallisuus
Tietojen louhinta ja analysointi
Kestävyys
Hyvinvointi
Ilmastonmuutos
Sosiaalisen median hallinta
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-
RE-FEM
RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.
Coordinator:
HÉTFA Research Institute
hetfa_re-fem@hetfa.hu
Facebook
LinkedIn
Twitter
Youtube
Newsletter
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-
RE-FEM
RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.
Coordinator:
HÉTFA Research Institute
hetfa_re-fem@hetfa.hu
Facebook
LinkedIn
Twitter
Youtube
Newsletter
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-
RE-FEM
RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.
Coordinator:
HÉTFA Research Institute
hetfa_re-fem@hetfa.hu
Facebook
LinkedIn
Twitter
Youtube
Newsletter